Être superviseur en agriculture
En ligne, QC date à déterminer

Bien que cette formation peut être suivie par toutes et tous, une priorité sera accordée aux gens qui répondent aux critères d'admissibilité suivants : 

• Les producteurs et les productrices agricoles qui détiennent un numéro d'entreprises du Québec NEQ; 
• Les salariés œuvrant chez un employeur du secteur agricole qui détient un NEQ; 
• Les personnes en arrêt de travail saisonnier, mais qui ont toujours un lien d’emploi avec un employeur admissible;
• Les travailleurs autonomes qui détiennent un numéro de l’UPA ou de producteur (NIM);
• Aspirants producteurs.

IMPORTANT : le départ de cette formation est conditionnelle à un nombre suffisant d'inscriptions.

Notre formatrice Valérie Côté connaît les particularités du monde agricole et agroalimentaire puisqu’elle les vit quotidiennement dans son entreprise de production laitière. Sa mission avec cette formation est d’outiller de façon concrète les superviseurs afin qu’ils aiment et s’investissent à fond dans la gestion et la supervision de la main-d’œuvre.

La gestion des ressources humaines pour les agriculteurs est un enjeu majeur, mais surtout un aspect souvent négligé et méconnu de la part des gestionnaires et des superviseurs en agriculture. La gestion des conflits et des employés difficiles est souvent la hantise de plusieurs superviseurs, ainsi qu’une source de stress importante dans l’organisation. Souvent, trop négligés, les conflits en milieu de travail sont fréquemment la raison d’un départ d’un employé.

Cette formation sera axée sur la présentation d’outils RH simples et transférables dans votre entreprise agricole. Elle saura vous inculquer des principes de gestion des ressources humaines en vous partageant des exemples concrets et vécus dans le monde agricole. La formation permettra de vous outiller pour mieux gérer, planifier et surtout vous doter d’astuces simples pour garder vos employés.

Thématique abordée :

• La communication, le feedback, la rétroaction, l’écoute
• La gestion des conflits et des employés difficiles
• La rétention
• Les outils RH indispensables