Atteignez un niveau intermédiaire de maîtrise des connaissances

en devis et estimation

Transformez votre carrière avec cette formation !

Cette certification collégiale en devis et estimation est conçue et s’adresse à des personnes peu initiées, mais surtout motivées à évoluer dans un rôle technique appelé à répondre aux appels d’offres de divers secteurs d’activité.

Cette formation de base, alliant théorie et pratique vous permettra d’acquérir des compétences techniques et communicationnelles essentielles, pour déposer des soumissions que vous ne voulez surtout pas laisser passer aux mains de la compétition.

Compétences que vous développerez

• Interpréter des plans et des devis techniques : Apprenez à lire et interpréter les plans et devis détaillés à partir d’exemples tirés de projet en ébénisterie.
• Quantifier des matériaux : Maîtrisez l’art de quantifier les matériaux nécessaires à partir de plans précis.
• Estimer les coûts de production : Développez la capacité à estimer avec précision les coûts de production et tous les entrants d’un projet
• Gérer les soumissions : Entraînez-vous à présenter vos soumissions de manière structurée et appuyée par des données fiables et accessibles.

Contenu 

1.       Communiquer avec les clients 

2.       Négocier avec les fournisseurs 

3.       Collaborer avec les membres de l’équipe 

4.       Interpréter des plans et des dessins techniques 

5.       Identifier les parties prenantes du projet 

6.       Évaluer la quantité des matériaux 

7.       Calculer les coûts des matériaux, de la main d’œuvre et de la sous-traitance 

8.       Élaborer des estimations 

9.       Rédiger les offres de service 

Pourquoi choisir cette formation ?

• Compréhension des concepts clés : Familiarisez-vous avec les notions fondamentales, telles que les coûts directs, indirects, marges, et taxes.
• Introduction aux étapes d’un devis : Apprenez à structurer un devis, à identifier les besoins du client, et à estimer les quantités et les coûts nécessaires.
•        Réduction des erreurs fréquentes : Maîtrisez les bases pour éviter les erreurs qui coûtent cher, cette initiation vous apprendra à les éviter dès le départ.
• Adaptabilité et polyvalence: Devenez un atout majeur pour votre employeur grâce à votre polyvalence et votre compétence.
• Compétences en communication : Apprenez à vulgariser les aspects techniques, à travailler efficacement au sein d’une équipe et à argumenter vos choix de manière convaincante.

À qui s’adresse cette formation ?

·       Travailleurs de tous secteurs confondus

·       Propriétaires de petites entreprises qui veulent se familiariser et maîtriser les coûts pour optimiser leurs soumissions, améliorer leur rentabilité et assurer leur compétitivité sur le marché.

Objectifs : 

• Comprendre la dynamique du conflit et les types d'employés difficiles
• Comprendre les impacts positifs des stratégies de communication interne sur le sentiment d'appartenance, l'engagement et la gestion des conflits de mes employés
• Comprendre et mettre en pratique la rétrocation

Sentiment d'appartenance et collaboration :

Définition du sentiment d'appartenance

Développer l'engagement des employés

Harcèlement psychologique : Définition et conséquences

Le conflit en entreprise : 

Définition

Stratégies proactives

Étape d'intervention RH

Le conflit familial en entreprise :

L'intelligence émotionnelle

La communication consciente

La roulette des émotions et des besoins

Employés difficiles :

Type d'employé difficile

Rôle de l'employeur

Mesures disciplinaires

Gradation des sanctions

La rétroaction 

Stratégies de communication proactives

IMPORTANT

Avant de vous inscrire, assurez-vous de répondre aux critères d'admissibilité

• Résider et occuper un emploi dans la région du Centre-du-Québec;
• Résider à l'extérieur de la région, mais occuper un emploi au Centre-du-Québec;
• Être une travailleuse ou un travailleur autonome dans la région;
• Maximum 3 employés d'une même entreprise par formation
• Certains employeurs sont refusés

Critères d'admissibilité complets :  https://www.centresurmescompetences.com/criteres

La formation Intervention dans les sphères de développement – social et affectif, a pour objectifs de :

• Comprendre les différentes dimensions du développement social et affectif à travers les âges. 
• Définir le développement social, développement affectif 
• Identifier les enjeux liés au développement social et affectif dans divers contextes d’intervention. 

La formation s’adresse aux éducatrices en CPE ou en milieu familial et aux intervenantes en petite enfance.  Il s’agit d’un perfectionnement qui favorise de meilleures pratiques pour le bénéfice des enfants.

Méthodes pédagogiques

• Mises en situation
• Discussions en groupe
• Analyse de pratiques
• Création d’outils concrets

Cette formation vous permettra d'apprendre toutes les transformations possibles avec notre beau produit : l'Érable

Module 1

· Informations sur la formation

· Remise des documents

· Dosage du sucre inverti dans le sirop

· Tire d’érable(en démonstration seulement)

· Beurre d’érable (à tartiner)

Module 2

· Pain de sucre mou (bloc de sucre tendre)

· Pain de sucre dur (bloc de sucre du pays)

· Granulé d’érable (cassonade)

Module 3

· Fondants d'érable (bonbons mous)

· Suçons et bonbons à l’érable (bonbons durs)

Module 4

· Gelée à l'érable

· Cornets tire & sucre (en démonstration seulement)

· Embouteillage et conservation du sirop

· Coût de production du sirop

· Rendement du sirop-vs-transformation

· Équivalences

· Étiquettes et contenants

· Valeur nutritive

· Prix de détail suggéré

· Révision des produits

· Évaluation de la formation

Objectifs

Connaître les principes permettant l’osmosage de la sève de manière efficace.   La formation portera sur le choix de l’appareil, son opération ainsi que son entretien.

Compétences visées

           Connaître le principe de l'osmosage

·        Comprendre le fonctionnement des appareils d'osmose

·        Réaliser la concentration au °Brix souhaité pendant de longues heures

·        Nettoyer l'appareil afin de maintenir sa performance jour après jour

Éléments de contenu de la formation

• Présentation du contenu et des participants
• Prendre connaissance des difficultés rencontrées lors de l’utilisation de ces appareils
• Distinguer les divers types d’osmoses sur le marché
• Identifier les composantes essentielles de l’osmose
• Connaître le principe de fonctionnement de l’osmose
• Comprendre la technique du P.E.P. afin d’évaluer la nécessité de rincer au filtrat ou de laver avec un produit de lavage
• Connaître les différents produits de lavage et la façon de les utiliser
• Expliquer les différentes méthodes de remisage des membranes

·        Évaluer la perte de sucre provenant des membranes

Cette formation s’adresse à toute personne ayant suivi le programme M3I Supervision Essentiel (8 jours) et qui désire perfectionner ses habiletés en gestion des ressources humaines et en supervision d’équipe.

Ce programme totalise 5 jours de formation plus 6 heures de coaching.

Contenu :

SB.1. - Mobiliser : L’analyse de profils d’équipe : 
Optimiser le fonctionnement de l’équipe par l’analyse de la contribution de chaque personne.
SB.2. - Organiser : La prise de décisions appropriées ; 
Accroitre sa capacité à prendre des décisions, au moment opportun, qui tiennent compte tant des personnes que des situations.
SB.3. - Communiquer : La transmission de directives claires :Améliorer l’efficacité des communications par l’utilisation d’un langage précis et adapté.
SB.4. - Évaluer : Le soutien dans l’élaboration de plans d’amélioration : 
Accompagner les membres de l’équipe dans leur démarche d’amélioration continue.
SB.5. - Adapter : Le maintien d’une bonne santé mentale au travail : 
Développer le niveau d’équilibre personnel requis pour supporter chacun et l’équipe entière.

Les participants de la cohorte enrichie doivent superviser une équipe pouvant répondre à un questionnaire en français ou en anglais, ces langues étant les seules disponibles pour pouvoir le compléter et permettre l’évaluation.

M3i fait référence à : Mesurer/Modifier/Maîtriser et Intégrer.

La particularité de ce programme est qu’il s’articule autour d’un instrument diagnostic incomparable : Le profil 7D, qui permet :

• D’évaluer ses habiletés de gestion/supervision au regard de 7 indicateurs clés de performance représentant les 7 grandes dimensions de la supervision/gestion.
• De comparer ses habiletés de supervision/gestion avec le profil requis pour le poste occupé. Les moyens permettant de réduire ces écarts seront explorés au cours des 8 journées de formation ainsi que lors des rencontres de coaching individuel.

Les 8 journées de formation et les 8 heures de rencontre sous forme de coaching sont réparties sur environ 6 mois et vous offrent un coffre rempli d’outils concrets et de stratégies réalistes et réalisables. Les thématiques suivantes y sont explorées :

1. La personne et ses motivations
2. L’équipe et son fonctionnement
3. Le rôle du leader coach
4. La gestion efficace du quotidien
5. La délégation et la responsabilisation
6. La communication, l’écoute et le feed-back
7. L’appréciation du travail réalisé
8. La gestion des comportements difficiles