Atteignez un niveau intermédiaire de maîtrise des connaissances

en devis et estimation

Transformez votre carrière avec cette formation !

Cette certification collégiale en devis et estimation est conçue et s’adresse à des personnes peu initiées, mais surtout motivées à évoluer dans un rôle technique appelé à répondre aux appels d’offres de divers secteurs d’activité.

Cette formation de base, alliant théorie et pratique vous permettra d’acquérir des compétences techniques et communicationnelles essentielles, pour déposer des soumissions que vous ne voulez surtout pas laisser passer aux mains de la compétition.

Compétences que vous développerez

• Interpréter des plans et des devis techniques : Apprenez à lire et interpréter les plans et devis détaillés à partir d’exemples tirés de projet en ébénisterie.
• Quantifier des matériaux : Maîtrisez l’art de quantifier les matériaux nécessaires à partir de plans précis.
• Estimer les coûts de production : Développez la capacité à estimer avec précision les coûts de production et tous les entrants d’un projet
• Gérer les soumissions : Entraînez-vous à présenter vos soumissions de manière structurée et appuyée par des données fiables et accessibles.

Contenu 

1.       Communiquer avec les clients 

2.       Négocier avec les fournisseurs 

3.       Collaborer avec les membres de l’équipe 

4.       Interpréter des plans et des dessins techniques 

5.       Identifier les parties prenantes du projet 

6.       Évaluer la quantité des matériaux 

7.       Calculer les coûts des matériaux, de la main d’œuvre et de la sous-traitance 

8.       Élaborer des estimations 

9.       Rédiger les offres de service 

Pourquoi choisir cette formation ?

• Compréhension des concepts clés : Familiarisez-vous avec les notions fondamentales, telles que les coûts directs, indirects, marges, et taxes.
• Introduction aux étapes d’un devis : Apprenez à structurer un devis, à identifier les besoins du client, et à estimer les quantités et les coûts nécessaires.
•        Réduction des erreurs fréquentes : Maîtrisez les bases pour éviter les erreurs qui coûtent cher, cette initiation vous apprendra à les éviter dès le départ.
• Adaptabilité et polyvalence: Devenez un atout majeur pour votre employeur grâce à votre polyvalence et votre compétence.
• Compétences en communication : Apprenez à vulgariser les aspects techniques, à travailler efficacement au sein d’une équipe et à argumenter vos choix de manière convaincante.

À qui s’adresse cette formation ?

·       Travailleurs de tous secteurs confondus

·       Propriétaires de petites entreprises qui veulent se familiariser et maîtriser les coûts pour optimiser leurs soumissions, améliorer leur rentabilité et assurer leur compétitivité sur le marché.

Objectifs : 

• Comprendre la dynamique du conflit et les types d'employés difficiles
• Comprendre les impacts positifs des stratégies de communication interne sur le sentiment d'appartenance, l'engagement et la gestion des conflits de mes employés
• Comprendre et mettre en pratique la rétrocation

Sentiment d'appartenance et collaboration :

Définition du sentiment d'appartenance

Développer l'engagement des employés

Harcèlement psychologique : Définition et conséquences

Le conflit en entreprise : 

Définition

Stratégies proactives

Étape d'intervention RH

Le conflit familial en entreprise :

L'intelligence émotionnelle

La communication consciente

La roulette des émotions et des besoins

Employés difficiles :

Type d'employé difficile

Rôle de l'employeur

Mesures disciplinaires

Gradation des sanctions

La rétroaction 

Stratégies de communication proactives

Ce webinaire présente la démarche de reconnaissance des acquis et des compétences (RAC) dans le domaine de l'agriculture.

Vous découvrirez ce qu'est la RAC, à qui elle s'adresse, les étapes à suivre pour entreprendre la démarche, ainsi que ses nombreux avantages. Nous aborderons également les conditions d'admission et les frais liés au processus. 

Vous entendrez aussi le témoignage d'une productrice qui a obtenu son Diplôme d’études collégiales (DEC) en Gestion et technologies d’entreprise agricole (GTEA) par la RAC ! 

IMPORTANT

Avant de vous inscrire, assurez-vous de répondre aux critères d'admissibilité

• Résider et occuper un emploi dans la région du Centre-du-Québec;
• Résider à l'extérieur de la région, mais occuper un emploi au Centre-du-Québec;
• Être une travailleuse ou un travailleur autonome dans la région;
• Maximum 3 employés d'une même entreprise par formation
• Certains employeurs sont refusés

Critères d'admissibilité complets :  https://www.centresurmescompetences.com/criteres

La formation Intervention dans les sphères de développement – social et affectif, a pour objectifs de :

• Comprendre les différentes dimensions du développement social et affectif à travers les âges. 
• Définir le développement social, développement affectif 
• Identifier les enjeux liés au développement social et affectif dans divers contextes d’intervention. 

La formation s’adresse aux éducatrices en CPE ou en milieu familial et aux intervenantes en petite enfance.  Il s’agit d’un perfectionnement qui favorise de meilleures pratiques pour le bénéfice des enfants.

Méthodes pédagogiques

• Mises en situation
• Discussions en groupe
• Analyse de pratiques
• Création d’outils concrets

Dans le cadre du processus de transfert d’une entreprise agricole, ce projet vise à permettre aux cédants et à la relève souhaitant s’associer de développer les habiletés et les aptitudes nécessaires à une cogestion saine, viable et durable. Des spécialistes de contenu assureront la transmission des compétences et des connaissances, tout en favorisant les échanges entre les participants. Les thématiques abordées en lien avec la coexploitation incluent : les dimensions humaines, la gestion, les programmes d’aide à la relève, la planification de la retraite des cédants ainsi que la planification juridique.

Objectif :

Permettre aux cédants et à la relève qui désirent s’associer dans leur entreprise de développer les habiletés à cogérer l’entreprise jusqu’au moment du transfert.

Jours 1 et 2 : Les dimensions humaines de la coexploitation 

Vendredi 5 et 12 décembre 2025 de 9h à 16h

Présentation par une conseillère en gestion des ressources humaines spécialisée dans l’accompagnement des entreprises agricoles

Sujets abordés :

• Les facteurs de succès et d’insuccès de l’établissement en agriculture
• Le cycle du transfert d’entreprise
• La gestion et l’évaluation des pouvoirs et des besoins
• L’équité dans un processus de transfert
• La cogestion et l’art de la prise de décision entre partenaires
• Le contrat d’engagement familial ou de relève non-apparentée

Jour 3 : La gestion de la coexploitation, programmes d’aide à la relève

23 janvier 2026 de 9h à 16h

-       Présentation des programmes d’aide

-       Agriconseils

-       Financière agricole

-       MRC de l’Érable

Sujets abordés :

• La planification fiscale de la coexploitation
• Principales stratégies fiscales proposées en agriculture
• Transfert partiel des biens
• Choix d’une structure juridique

Jour 4 : Planification de la retraite des parents et planification juridique de la coexploitation

30 janvier 2026 de 9h à 16h

Présentation par un notaires, un fiscaliste et planificateur financier spécialisés dans le domaine agricole.

Sujets abordés :

• Planification de la retraite des parents
• Comment évaluer ses besoins de retraite
• Les sources de revenus de retraite
• Importance de diversifier les sources de revenus
• Impact futur des choix financiers actuels sur la préparation de la retraite
• Planification juridique de la coexploitation
• Importance des conventions : contrats de mariage, contrat de société, convention d’actionnaires, etc.
• Principales clauses d’une convention.

Jour 5 : Journée de suivi sur les dimensions humaines de la coexploitation

Date à déterminer à l’automne 2026

Sujets abordés :

Analyser les démarches entreprises depuis le début de la formation, à partir du contrat d’engagement, ainsi que les difficultés qui ont pu se présenter.

Cette formation s’adresse aux artistes et artisans qui souhaitent promouvoir et vendre leur production dans des marchés publics. 

Elle leur permettra de :

• Choisir le bon marché;
• Préparer un kiosque efficace;
• Adopter de bonnes pratiques pour maximiser la visibilité, les ventes et l’expérience client.
• Elle combine présentation théorique, échanges interactifs et observation terrain.  
• Études de cas, exercices d’analyse
• Partages d’expériences et exemples concrets.
• Retour collectif pour consolider les apprentissages à partir de la visite de marché d’artisans.

À la fin de la formation, les participants seront en mesure de :

Identifier les critères essentiels pour choisir un marché correspondant à leurs objectifs, à leur offre et à leur clientèle cible;

Planifier et organiser leur présence logistique et visuelle sur un marché (aménagement, matériel, présentation des produits, image de marque);

Comprendre les attentes des clients et des organisateurs de marché;

Adopter des stratégies de vente et de communication efficaces pour interagir avec la clientèle;

Observer et analyser les bonnes pratiques en contexte réel lors d’une visite terrain.