Cette formation vous permettra d'apprendre toutes les transformations possibles avec notre beau produit : l'Érable

Module 1

· Informations sur la formation

· Remise des documents

· Dosage du sucre inverti dans le sirop

· Tire d’érable(en démonstration seulement)

· Beurre d’érable (à tartiner)

Module 2

· Pain de sucre mou (bloc de sucre tendre)

· Pain de sucre dur (bloc de sucre du pays)

· Granulé d’érable (cassonade)

Module 3

· Fondants d'érable (bonbons mous)

· Suçons et bonbons à l’érable (bonbons durs)

Module 4

· Gelée à l'érable

· Cornets tire & sucre (en démonstration seulement)

· Embouteillage et conservation du sirop

· Coût de production du sirop

· Rendement du sirop-vs-transformation

· Équivalences

· Étiquettes et contenants

· Valeur nutritive

· Prix de détail suggéré

· Révision des produits

· Évaluation de la formation

Objectifs : 

·        Familiariser les producteurs et transformateurs avec les attentes et exigences (prix, format, livraison, etc.) des différents types d’acheteurs (épiciers, restaurateurs, distributeurs).

·        Aider les producteurs et transformateurs à développer des outils de vente efficaces (liste de prix, fiches de vente, fiches techniques) adaptés à leur budget.

·        Donner les notions nécessaires à l’élaboration d’un argumentaire de vente adapté aux interlocuteurs.

Thèmes abordés :

·        Préparer son kiosque (aménagement, échantillons, etc.)

·        Préparer sa liste de prix (marge du détaillant, marge des restaurateurs, calcul du coût de revient, éléments à inclure dans le prix)

·        Préparer son argumentaire de vente

·        Planifier la promotion

·        Comprendre les exigences des détaillants et des restaurateurs

·        Préparer ses fiches techniques et/ou fiches de vente

M3i fait référence à : Mesurer/Modifier/Maîtriser et Intégrer.

La particularité de ce programme est qu’il s’articule autour d’un instrument diagnostic incomparable : le profil 7D, qui permet :

• D’évaluer ses habiletés de gestion/supervision au regard de 7 indicateurs clés de performance représentant les 7 grandes dimensions de la supervision/gestion.
• De comparer ses habiletés de supervision/gestion avec le profil requis pour le poste occupé. Les moyens permettant de réduire ces écarts seront explorés au cours des 10 demi-journées de formation ainsi que lors des rencontres de coaching individuel.

Nouveauté * 

Clientèle cible : 

Cette cohorte s’adresse exclusivement aux conseiller·ère·s et directeur·trice·s en ressources humaines. Elle a pour objectif de leur permettre de mieux accompagner leurs superviseurs et gestionnaires ayant suivi la formation M3i.  Cette formule vous donne les clés pour aligner vos pratiques RH avec le développement des compétences de vos gestionnaires et maximiser l’impact de la formation M3i Supervision dans votre organisation en en profitant d’une formule Essentiel allégée.

*POSSIBILITÉ DE SUBVENTION*

1/2 journée d’introduction - en présence

4 journées de formation - en présence

4 heures de coaching - en virtuel 

Nous offrons une solution d’apprentissage mixte conçue pour aider les gestionnaires à penser et à agir comme des leaders, en donnant à leurs équipes une raison de rester motivées et engagées.

Les 4 journées de formation et les 4 heures de coaching, réparties sur environ 4 mois, offrent un coffre rempli d’outils concrets et de stratégies réalistes et applicables. Chaque thématique est abordée sous l’angle des ressources humaines, afin de soutenir les superviseurs, gestionnaires et contremaîtres dans leur rôle de leadership et de gestion d’équipe.

Ces sujets sont explorés dans une perspective RH axée sur l’accompagnement, la mobilisation et le développement des compétences :

1. La personne et ses motivations
2. L'équipe et son fonctionnement
3. Le rôle du leader coach
4. La gestion des comportements difficiles

Cette formation s’adresse à toute personne ayant suivi le programme M3I Supervision Essentiel (8 jours) et qui désire perfectionner ses habiletés en gestion des ressources humaines et en supervision d’équipe.

Ce programme totalise 5 jours de formation plus 6 heures de coaching.

Contenu :

SB.1. - Mobiliser : L’analyse de profils d’équipe : 
Optimiser le fonctionnement de l’équipe par l’analyse de la contribution de chaque personne.
SB.2. - Organiser : La prise de décisions appropriées ; 
Accroitre sa capacité à prendre des décisions, au moment opportun, qui tiennent compte tant des personnes que des situations.
SB.3. - Communiquer : La transmission de directives claires :Améliorer l’efficacité des communications par l’utilisation d’un langage précis et adapté.
SB.4. - Évaluer : Le soutien dans l’élaboration de plans d’amélioration : 
Accompagner les membres de l’équipe dans leur démarche d’amélioration continue.
SB.5. - Adapter : Le maintien d’une bonne santé mentale au travail : 
Développer le niveau d’équilibre personnel requis pour supporter chacun et l’équipe entière.

Les participants de la cohorte enrichie doivent superviser une équipe pouvant répondre à un questionnaire en français ou en anglais, ces langues étant les seules disponibles pour pouvoir le compléter et permettre l’évaluation.

M3i fait référence à : Mesurer/Modifier/Maîtriser et Intégrer.

La particularité de ce programme est qu’il s’articule autour d’un instrument diagnostic incomparable : Le profil 7D, qui permet :

• D’évaluer ses habiletés de gestion/supervision au regard de 7 indicateurs clés de performance représentant les 7 grandes dimensions de la supervision/gestion.
• De comparer ses habiletés de supervision/gestion avec le profil requis pour le poste occupé. Les moyens permettant de réduire ces écarts seront explorés au cours des 8 journées de formation ainsi que lors des rencontres de coaching individuel.

Les 8 journées de formation et les 8 heures de rencontre sous forme de coaching sont réparties sur environ 6 mois et vous offrent un coffre rempli d’outils concrets et de stratégies réalistes et réalisables. Les thématiques suivantes y sont explorées :

1. La personne et ses motivations
2. L’équipe et son fonctionnement
3. Le rôle du leader coach
4. La gestion efficace du quotidien
5. La délégation et la responsabilisation
6. La communication, l’écoute et le feed-back
7. L’appréciation du travail réalisé
8. La gestion des comportements difficiles

• Sensibiliser le cariste à la conduite d'un chariot élévateur selon les normes établies par la Commisson des normes, de l'équité de la santé et de la sécurité du travail (CNESST);
• Rendre le cariste de chariot élévateur efficace et responsable de son équipement en toute sécurité, en développant des comportements et attitudes adéquats;
• Augmenter la sécurité et diminuer les risques d’accidents dus, entre autres, aux erreurs humaines et à une maintenance inadéquate du chariot élévateur;
• Diminuer les coûts d’opérations et de réparations des véhicules utilisés.

La carte de cariste vous sera remise suite à la réussite de la formation, le jour même.

Dans le cadre du processus de transfert d’une entreprise agricole, ce projet vise à permettre aux cédants et à la relève souhaitant s’associer de développer les habiletés et les aptitudes nécessaires à une cogestion saine, viable et durable. Des spécialistes de contenu assureront la transmission des compétences et des connaissances, tout en favorisant les échanges entre les participants. Les thématiques abordées en lien avec la coexploitation incluent : les dimensions humaines, la gestion, les programmes d’aide à la relève, la planification de la retraite des cédants ainsi que la planification juridique.

Objectifs :

Permettre aux cédants et à la relève qui désirent s’associer dans leur entreprise de développer les habiletés à cogérer l’entreprise jusqu’au moment du transfert.

Jours 1 et 2 : Les dimensions humaines de la coexploitation

Vendredi 30 janvier 2026 9h00 à 16h00

Vendredi 6 février 2026 9h00 à 16h00

Présentation par une conseillère en gestion des ressources humaines spécialisée dans l’accompagnement des entreprises agricoles

Sujets abordés :

• Les facteurs de succès et d’insuccès de l’établissement en agriculture
• Le cycle du transfert d’entreprise
• La gestion et l’évaluation des pouvoirs et des besoins
• L’équité dans un processus de transfert
• La cogestion et l’art de la prise de décision entre partenaires
• Le contrat d’engagement familial ou de relève non apparentée

Jour 3 : La gestion de la coexploitation, programmes d’aide à la relève

Vendredi 13 février 2026 9h00 à 16h00

Présentation d’un fiscaliste et des programmes d’aide

• Agriconseils
• Financière agricole

Sujets abordés :

• La planification fiscale de la coexploitation
• Principales stratégies fiscales proposées en agriculture
• Transfert partiel des biens
• Choix d’une structure juridique

Jour 4 : Planification de la retraite des parents et planification juridique de la coexploitation

Vendredi 20 février 2026 9h00 à 16h00

Présentation par un notaires, un fiscaliste et planificateur financier spécialisés dans le domaine agricole.

Sujets abordés :

• Planification de la retraite des parents
• Comment évaluer ses besoins de retraite
• Les sources de revenus de retraite
• Importance de diversifier les sources de revenus
• Impact futur des choix financiers actuels sur la préparation de la retraite
• Planification juridique de la coexploitation
• Importance des conventions : contrats de mariage, contrat de société, convention d’actionnaires, etc.
• Principales clauses d’une convention.

Jour 5 : Journée de suivi sur les dimensions humaines de la coexploitation

Date à déterminer à l’automne 2026

Sujets abordés :

Analyser les démarches entreprises depuis le début de la formation, à partir du contrat d’engagement, ainsi que les difficultés qui ont pu se présenter.