• Sensibiliser le cariste à la conduite d'un chariot élévateur selon les normes établies par la Commisson des normes, de l'équité de la santé et de la sécurité du travail (CNESST);
• Rendre le cariste de chariot élévateur efficace et responsable de son équipement en toute sécurité, en développant des comportements et attitudes adéquats;
• Augmenter la sécurité et diminuer les risques d’accidents dus, entre autres, aux erreurs humaines et à une maintenance inadéquate du chariot élévateur;
• Diminuer les coûts d’opérations et de réparations des véhicules utilisés.

La carte de cariste vous sera remise suite à la réussite de la formation, le jour même.

Objectifs :

"La gestion des ressources humaines en entreprise agricole est un défi de tous les jours pour les producteurs. Le manque de main-d’œuvre dans ce secteur et la réglementation force les producteurs à encadrer et standardiser leur gestion des ressources humaines plus que jamais. Depuis l’entrée en vigueur de la loi modernisant le régime de santé et sécurité du travail en 2022, les obligations des entreprises agricoles en matière de santé et sécurité ont augmenté drastiquement. La gestion de la santé et la sécurité du travail sont une obligation de l’employeur selon la loi, mais également un atout en matière de prévention des accidents, de performance des employés et de rétention du personnel.  

Cette formation a pour but d’initier les producteurs à la gestion de la santé et la sécurité du travail dans leur entreprise et de les motiver à en faire plus afin d’offrir un environnement sécuritaire qui respecte les lois en vigueur. Les concepts présentés seront adaptés à la réalité agricole et aux défis actuels de la gestion des ressources humaines. Bref, comment faire et par où commencer ! "

Thèmes abordés :

- Définition des différentes lois en santé et sécurité : LSST et LATMP (obligations de l'employeur et obligations du travailleur)

- Nouvelles obligations : Loi modernisant le régime de santé et de sécurité au travail


- La démarche de prévention et plan d’action :
          Identification, correction et contrôle des risques;

          Types de risques présents dans le domaine agricole;

- Favoriser la participation des travailleurs:

          Comité et représentant SST, agent de liaison et participation;

          Déclaration d’événements accidentels;

- Politique en santé et sécurité au travail

- Harcèlement psychologique

Bien que cette formation peut être suivie par toutes et tous, une priorité sera accordée aux gens qui répondent aux critères d'admissibilité suivants : 

• Les producteurs et les productrices agricoles qui détiennent un numéro d'entreprises du Québec NEQ; 
• Les salariés œuvrant chez un employeur du secteur agricole qui détient un NEQ; 
• Les personnes en arrêt de travail saisonnier, mais qui ont toujours un lien d’emploi avec un employeur admissible;
• Les travailleurs autonomes qui détiennent un numéro de l’UPA ou de producteur (NIM);
• Aspirants producteurs.

IMPORTANT : le départ de cette formation est conditionnelle à un nombre suffisant d'inscriptions.

Notre formatrice Valérie Côté connaît les particularités du monde agricole et agroalimentaire puisqu’elle les vit quotidiennement dans son entreprise de production laitière. Sa mission avec cette formation est d’outiller de façon concrète les superviseurs afin qu’ils aiment et s’investissent à fond dans la gestion et la supervision de la main-d’œuvre.

La gestion des ressources humaines pour les agriculteurs est un enjeu majeur, mais surtout un aspect souvent négligé et méconnu de la part des gestionnaires et des superviseurs en agriculture. La gestion des conflits et des employés difficiles est souvent la hantise de plusieurs superviseurs, ainsi qu’une source de stress importante dans l’organisation. Souvent, trop négligés, les conflits en milieu de travail sont fréquemment la raison d’un départ d’un employé.

Objectifs :

Cette formation s'adresse à toute personne qui souhaite améliorer son leadership et sa communication pour être efficace et inspirant

Sentiment d'appartenance : 

• Développer le sentiment d'appartenance
• Leadership 
• Accueil et intégration

Stratégie de communication : 

La collaboration

L'écoute

Équité, rapidité et constance

La définition des rôles et des acteurs

Règles claires et communiquées

Rétroaction 

Objectifs :

• Structurer au minimum la gestion des RH dans mon entreprise
• Développer des outils qui permettront de simplifier ma communication et mes interventions
• Comprendre que la rétention ne passe pas seulement par le salaire, mais par mon leadership et un ensemble de travail

Sentiment d'appartenance et marque employeur :

Développer le sentiment d'appartenance

Leadership

Stratégie de communication :

La collaboration

L'écoute

Équité, rapidité et constance

La définition des rôles et des acteurs

Règles claires et communiquées

Mesures disciplinaires :

Gradation des sanctions

Harcèlement psychologique

Paperasse et outils RH :

Organisation du travail

Organisation du dossier RH

Descritpion de poste

Manuel de l'employé

Politiques internes

Santé et sécurité au travail : 

Par où commencer ?

Obligation de l'employeur et de l'employé

Une FUSA pour chaque projet!

• Agriculture biologique;
• Jardins communautaires;
• Partrimoine culturel;
• Agricultures urbaine, etc.

Qu'est-ce qu'une FUSA?

Une fiducie d’utilité sociale agroécologique (FUSA) est un outil légal pour inscrire dans la durée l’usage d’une terre. En déposant la terre dans la fiducie, son usage est alors inscrit dans un acte notarié, et un comité est ensuite chargé d’en appliquer les conditions. Par exemple, une ferme biologique pourrait procéder par don de terre afin de constituer une FUSA, et la terre serait ensuite louée à des exploitants qui, au fil des générations, assureront que le type d’agriculture qui sera fait sur cette terre respectera l’utilité prévue par la FUSA. La notion d'utilité sociale agroécologique tient compte de la nature, des humains et d'autres objectifs qui peuvent être poursuivis à l'aide d'une FUSA, dans le cadre par exemple de jardins collectifs, d'agriculture urbiane, de préservation du patrimoine et de protection des territoires traditionnels chez les Premières Nations.

Une formation adaptée à vos besoins

Que ce soit pour connaître toute l’étendue des scénarios d’implantation d’une FUSA ou pour comprendre le fonctionnement détaillé de cette transition pour une terre que vous possédez ou convoitez dans le cadre d’un projet, cette formation saura répondre à toutes vos questions. Afin de mieux vous servir, les contenus présentés sont adaptés en fonction des besoins exprimés par le groupe. Ainsi, au tronc commun permettant entre autres d’explorer l’historique et le cadre légal des FUSA, s’ajouteront d’autres contenus spécifiques aux besoins de chaque groupe tels que les modèles de financement en lien avec l’implantation d’une FUSA ou l’exploitation d’une entreprise opérant sur celle-ci. Finalement, les participant.es auront la possibilité de participer à un atelier de création d'une FUSA à partir d'un cas fictif afin de mettre en pratique les connaissances acquises.

• Sensibiliser le cariste à la conduite d'un chariot élévateur selon les normes établies par la Commisson des normes, de l'équité de la santé et de la sécurité du travail (CNESST);
• Rendre le cariste de chariot élévateur efficace et responsable de son équipement en toute sécurité, en développant des comportements et attitudes adéquats;
• Augmenter la sécurité et diminuer les risques d’accidents dus, entre autres, aux erreurs humaines et à une maintenance inadéquate du chariot élévateur;
• Diminuer les coûts d’opérations et de réparations des véhicules utilisés.

La carte de cariste vous sera remise suite à la réussite de la formation, le jour même.

Objectifs : 

• Comprendre la dynamique du conflit et les types d'employés difficiles
• Comprendre les impacts positifs des stratégies de communication interne sur le sentiment d'appartenance, l'engagement et la gestion des conflits de mes employés
• Comprendre et mettre en pratique la rétrocation

Sentiment d'appartenance et collaboration :

Définition du sentiment d'appartenance

Développer l'engagement des employés

Harcèlement psychologique : Définition et conséquences

Le conflit en entreprise : 

Définition

Stratégies proactives

Étape d'intervention RH

Le conflit familial en entreprise :

L'intelligence émotionnelle

La communication consciente

La roulette des émotions et des besoins

Employés difficiles :

Type d'employé difficile

Rôle de l'employeur

Mesures disciplinaires

Gradation des sanctions

La rétroaction 

Stratégies de communication proactives

Ce cours s'adresse à ceux et celles qui ont une bonne connaissance de base du logiciel AutoCAD. Il vise à maximiser le travail en utilisant des commandes pour un travail spécifique.

Introduction aux différentes étapes de la finition des bois : préparation des surfaces, mise en teinte et application d'un fini.

Acquérir un niveau suffisant en anglais pour communiquer par écrit et oral dans un contexte professionnel. Les objectifs de la formation comprennent ces éléments : 

• La communication verbale 
• Les échanges professionnels par téléphone 
• Introduction au vocabulaire des affaires 
• Les écrits en anglais 

 Exemples d’activités pédagogiques  

• Savoir exprimer clairement une idée, son avis, son accord ou son désaccord 
• Poser des questions correctement 
• Savoir répondre aux questions 
• Reformuler pour valider la compréhension 

• Les expressions types pour le téléphone : faire préciser l'identité de l'interlocuteur, épeler un nom, faire patienter 
• Se présenter, présenter son service ou sa société 
• Comprendre et transmettre un message 
• Prendre ou reporter un rendez-vous 

• Selon le domaine d’activité 

• Format et mise en page : abréviations, dates et chiffres, mots de liaison, formules de politesse. 
• Courriers : demande de renseignement, lettre de réclamation, courrier standard, compte-rendu de réunion, etc.