Calendrier
Date à déterminer
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Coexploitation cédants-relève
(Relève apparentée ou non)
Cette session de formation est adaptĂ©e pour tenir compte de la situation de coexploitation qui prĂ©cède le transfert de la ferme.Â
Dans un contexte d’ouverture et de partage, les familles participantes iront Ă la rencontre des meilleurs spĂ©cialistes pour acquĂ©rir de nouveaux outils et rĂ©aliser des apprentissages qui seront utiles tout au long du transfert.Â
La session comprend Ă©galement une activitĂ© de retour, l’annĂ©e suivante, afin de permettre aux familles de revenir sur leur expĂ©rience et partager leurs acquis au bĂ©nĂ©fice de leur petite cohorte (environ 4 familles).Â
Objectif :
Permettre aux cédants et à la relève qui désirent s’associer dans leur entreprise de développer les habiletés à cogérer l’entreprise jusqu’au moment du transfert.
 Contenu :
Jours 1 et 2 : Les dimensions humaines de la coexploitation
·  Les facteurs de succès et d’insuccès de l’établissement en agriculture
·  Le cycle du transfert d’entreprise
·  La gestion et l’évaluation des pouvoirs et des besoins
·  L’équité dans un processus de transfert
·  La cogestion et l’art de la prise de décision entre partenaires
·  Le contrat d’engagement familial ou de relève non-apparentée
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Jour 3 : La gestion de la coexploitation, programmes d’aide à la relève
  -  La planification fiscale de la coexploitation
-  Principales stratégies fiscales proposées en agriculture
-Â Â Transfert partiel des biens
-  Choix d’une structure juridiqueÂ
  -  Programmes d’aide à l’établissement et à la relève
Formateurs : une personne-ressource de la Financière agricole du Québec et M. Christian Hart du Réseau Agriconseils
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Jour 4 : Planification de la retraite des parents et planification juridique de la coexploitation
  -  Planification de la retraite des parents
-Â Â Comment Ă©valuer ses besoins de retraite
-Â Â Les sources de revenus de retraite
-Â Â Importance de diversifier les sources de revenus
-  Impact futur des choix financiers actuels sur la préparation de la retraite
  -  Planification juridique de la coexploitation
  - Importance des conventions
 - Contrat de mariage, contrat de société, convention d’actionnaires, etc.
- Principales clauses d’une convention
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Jour 5 : Journée de suivi sur les dimensions humaines de la coexploitation
Analyser les démarches entreprises depuis le début de la formation, à partir du contrat d’engagement, ainsi que les difficultés qui ont pu se présenter.
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Ă€ la fin du cours le participant pourra:​Â
-
​Identifier correctement diffĂ©rents types de robots industriels​Â
-
Respecter les règles de sĂ©curitĂ© et normes associĂ©es aux robots industriels.Â
-
Comprendre les systèmes de coordonnĂ©es utilisĂ©s en robotique​Â
-
Effectuer la calibration d’un robot​Â
-
OpĂ©rer un robot​ de façon sĂ©curitaireÂ
La thĂ©orie est essentielle pour comprendre certains principes, mais durant ce cours, la pratique et la manipulation d’un robot sera de mise.​Â
Sujets vus durant la formation :Â
 Les bases de la cellule robotique:  Â
-
Les paramètres de la cellule robotique Â
-
Les règles de sĂ©curité à respecterÂ
-
Les diffĂ©rents types de robots industriels Â
Le contrĂ´leur d’un robot :Â
-
Le contrĂ´leur IRC5 Â
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Le contrĂ´leur Omnicore Â
-
Pratique: dĂ©mystifier le contrĂ´leurÂ
Systèmes de coordonnĂ©es :Â
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Le pilotage manuel « JOGGING » Â
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Pratique : Le jogging et le dĂ©marrage d’un programme. Â
-
Les singularitĂ©s Â
La calibration :Â
-
Pratique :  Étalonnage des axes Â
Les erreurs et les collisions : Â
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Pratique :  Les collisions.  Â
Les mouvements :Â
-
Pratique : Mouvements et trajectoires Â
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Clientèle visée :
Ce cours de 7h s’adresse Ă toute personne ayant besoin d’opĂ©rer un robot industriel (ABB), sans nĂ©cessairement nĂ©cessitant de le programmer.Â
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Vous devez animer des formations ou vous êtes appelé à devenir formateur/compagnon?
Cette formation, en formule deux jours, dans laquelle les ateliers pratiques devant le groupe sont maximisés.
Objectif :
Maîtriser les stratégies de communication en animation de formation afin de maximiser le transfert des apprentissages en milieu de travail et le développement des compétences visées.
Préalables :
- Résider ou occuper un emploi dans la région du Centre-du-Québec
- Être une travailleuse ou un travailleur autonome dans la région
- Être une travailleuse ou un travailleur saisonnier en emploi dans la région, en arrêt de travail, mais ayant toujours conservé un lien d'emploi
Optimiser son portefeuille de produits : Stratégies pour réduire les coûts et accroître les ventes Visioconférence
(date à déterminer)Voir la description
Avez-vous la bonne sĂ©lection de produits pour atteindre vos objectifs?Â
La gestion de portefeuille de produits est un Ă©lĂ©ment très important Ă considĂ©rer dans la stratĂ©gie d’une entreprise. Chaque produit doit avoir son rĂ´le Ă jouer dans l’atteinte des objectifs des organisations. Dans un contexte oĂą les conditions du marchĂ© Ă©voluent très rapidement, les entreprises qui maĂ®trisent leur portefeuille de produits sont celles qui rĂ©ussissent Ă s’adapter rapidement et efficacement Ă tout changement et ainsi se dĂ©marquer de la compĂ©tition.Â
Avantages :
Comprendre les enjeux et les opportunitĂ©s de la gestion de portefeuille de produitsÂ
Établir les critères d’analyse et d’évaluation d’un portefeuille de produitsÂ
Apprendre comment faire la sélection de produits la plus optimale pour son entreprise 
Se familiariser avec les outils de gestion de portefeuille de produitsÂ
Optimisez votre chaîne d'approvisionnement : Stratégies et meilleures pratiques Visioconférence
(date à déterminer)Voir la description
Gagnez en efficacitĂ© et rĂ©duisez vos risques!Â
Cette formation s’adresse aux entreprises qui cherchent Ă amĂ©liorer leurs connaissances en gestion des approvisionnements afin d’amĂ©liorer leurs pratiques.  Comprendre et maĂ®triser les indicateurs clĂ©s ainsi que les bonnes pratiques, aideront Ă maximiser la performance et minimiser les coĂ»ts au sein de votre organisation, tout en rĂ©duisant les risques. Approvisionnement, planification, logistique, production et gestion des opĂ©rations sont au cĹ“ur de cette formation.Â
Avantages :
-
AmĂ©liorer la comprĂ©hension des parties prenantes de la chaĂ®ne d’approvisionnement.Â
-
Transformer des donnĂ©es en informations dĂ©cisionnelles Ă l’aide d’indicateurs de performance. Mieux connaĂ®tre et identifier les enjeux critiques.Â
-
ĂŠtre mieux Ă©quipĂ© pour proposer des solutions innovantes et optimiser les opĂ©rations.Â
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Sensibiliser les acteurs aux risques potentiels et les prĂ©parer Ă les gĂ©rer efficacement.Â
-
Favoriser une communication plus efficace au sein de l’équipe de gestion de la chaĂ®ne d’approvisionnement.Â
Â
Cette courte formation s’adresse aux entreprises de tous secteurs confondus. Plus particulièrement aux :Â
Professionnels de la chaĂ®ne d'approvisionnementÂ
-
Responsables logistiquesÂ
-
Gestionnaires des opĂ©rationsÂ
-
Analystes de la chaĂ®ne d'approvisionnementÂ
-
Planificateurs de la demande et de l'approvisionnementÂ
-
Gestionnaires de transport et entrepĂ´tsÂ
Cadres et dĂ©cideursÂ
-
Directeurs des opĂ©rationsÂ
-
Responsables de la stratĂ©gie d'approvisionnementÂ
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Chefs d’entreprise ou directeurs gĂ©nĂ©raux souhaitant amĂ©liorer l’efficacitĂ© de leur chaĂ®ne logistique.Â
Entreprises en phase de transformationÂ
-
Organisations cherchant Ă numĂ©riser leur chaĂ®ne d'approvisionnement.Â
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Entreprises confrontĂ©es Ă des dĂ©fis de rentabilitĂ© ou de durabilitĂ© dans leurs opĂ©rations.Â
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Clientèle visée :
Cette courte formation s’Adresse aux entreprises de produits et/ou services, tous secteurs confondus :Â
-
ManufacturierÂ
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Commerce de dĂ©tailÂ
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ServicesÂ
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OBNLÂ
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EmployĂ©s en logistiqueÂ
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AchatÂ
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Etc.Â
M3i Supervison - Enrichi En classe
(date à déterminer)École nationale du meuble et de l'ébénisterie de Victoriaville
765, rue Notre-Dame Est Victoriaville QC G6P 4B2
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Cette formation s’adresse à toute personne ayant suivi le programme M3I Supervision Essentiel (8 jours) et qui désire perfectionner ses habiletés en gestion des ressources humaines et en supervision d’équipe.
Ce programme totalise 5 jours de formation plus 6 heures de coaching.
Contenu :
SB.1. - Mobiliser : L’analyse de profils d’équipe : jeudi 13 février 2025
Optimiser le fonctionnement de l’équipe par l’analyse de la contribution de chaque personne.
SB.2. - Organiser : La prise de décisions appropriées ; jeudi 13 mars 2025
Accroitre sa capacité à prendre des décisions, au moment opportun, qui tiennent compte tant des personnes que des situations.
SB.3. - Communiquer : La transmission de directives claires : jeudi 10 avril 2025
Améliorer l’efficacité des communications par l’utilisation d’un langage précis et adapté.
SB.4. - Évaluer : Le soutien dans l’élaboration de plans d’amélioration : jeudi 8 mai 2025
Accompagner les membres de l’équipe dans leur démarche d’amélioration continue.
SB.5. - Adapter : Le maintien d’une bonne santé mentale au travail : jeudi 5 juin 2025
Développer le niveau d’équilibre personnel requis pour supporter chacun et l’équipe entière.